Family Management
Reiter AG – Der Partner für Familienunternehmen
Unser Family Management Konzept verbindet privates Familienvermögen mit dem Familienunternehmen und entwickelt dafür individuelle Lösungen mit dem Ziel einer strategischen, ganzheitlichen, nachhaltigen Entwicklung.
Die Lösungen für unsere Unternehmerfamilien erarbeitet unser interdisziplinäres Team von Spezialisten. Es setzt sich aus Diplomkaufleuten, Bankbetriebswirten, Versicherungsbetriebswirten und Business Coaches zusammen. Dabei unterstützen uns Fachleute aus unserem Netzwerk in allen angrenzenden Bereichen, insbesondere in den rechtlichen und steuerrechtlichen Fragen.
Wir sind der Meinung, dass nur durch eine ganzheitliche Betrachtung des „Universums Familienunternehmen“ eine langfristige, nachhaltige und erfolgreiche Begleitung möglich ist.
Wir betrachten den Status Quo, entwickeln gemeinsam individuelle Strategien & Ziele, versuchen dabei die Risiken zu definieren und zu eliminieren bzw. reduzieren und erbringen die Dienstleistungen, die zur Umsetzung notwendig sind.
Passen meine Kapitalanlagen zu mir?
Beim Family Business (Familienunternehmen) betrachten wir Ihre Ziele aus dem Blickwinkel der finanziellen und wirtschaftlichen Aspekten und den damit verbundenen Risiken; die sogenannten „harten Themen“. Wir unterscheiden dabei im ersten Schritt zwischen der privaten und unternehmerischen Finanzplanung. Im zweiten Schritt vernetzen wir die Ziele aus den beiden Bereichen um daraufhin die Ziele umzusetzen und deren Einhaltung im Auge zu behalten. (
Basis unserer Arbeit im Vermögensmanagement ist idealer weise Ihr persönlicher Finanzplan und Ihre unternehmerische Liquiditäts- und Investitionsplanung. Im Rahmen dieser strategischen und langfristigen Zielsetzungen bieten wir Ihnen die für eine erfolgreiche Vermögensanlage erforderlichen Dienstleistungen, bspw. in unserem Family Office. (
In unserem dritten Bereich Family Strategy begleiten wir die sogenannten „weichen Themen“ z.B. Nachfolge, Unternehmensentwicklung, Familienstrategie. Aufgrund der sich ständig wandelnden und wachsenden Anforderungen, wird es für den Unternehmer heute immer schwieriger, die komplexen Situationen zu erfassen. Unternehmensführer sind so tief in ihre tägliche Arbeit eingebunden, dass für die Lösung grundsätzlicher Probleme, für das Finden der richtigen Strategien und Entscheidungen und für den richtigen Umgang mit Mitarbeitern, Geschäftskunden, Banken und Behörden in der Regeln nicht immer der notwendige Abstand und die notwendige Ruhe vorhanden sind. (